Le coaching exécutif s’adresse aux hauts dirigeants des organisations. Généralement, le coaching exécutif se concentre sur l’aspect systémique de votre rôle de cadre, votre leadership,

votre impact personnel, vos habiletés de communication, votre pensée stratégique ainsi que votre équilibre personnel.

Le coaching de gestion est habituellement utilisé avec les gestionnaires de niveau intermédiaire. Il a généralement pour objectif d’optimiser vos approches de gestion afin de mieux fonctionner avec vos équipes, vos collègues, et votre patron.

Vous souhaitez améliorer vos habiletés de communication, vos relations interpersonnelles, votre confiance en vous, la gestion de votre équipe, votre leadership, la gestion des conflits? Vous venez d’accepter un nouveau poste de gestion et souhaitez réussir votre intégration ou vous préparer pour une promotion? Le coaching est une voie à considérer.

Un coach vous aide à faire émerger ou confirmer votre mode personnel de gestion et vous conduit à développer une plus grande conscience de votre impact, facilite la flexibilité dans votre manière de voir, de réfléchir et d’agir.

Ce type de coaching s’adresse spécifiquement aux professionnels exerçant un rôle de partenaire d’affaires (conseillers internes ou externes) qui souhaitent développer et améliorer leur rapport et positionnement avec leurs clients.

Une prise de poste présente toujours un défi important, que la personne provienne de l’interne ou de l’externe. Les experts estiment que les premiers 90 jours dans un nouveau rôle sont particulièrement cruciaux et peuvent déterminer le succès ou l’échec de la personne dans ses nouvelles responsabilités.

Nous vous aiderons à optimiser votre intégration, que vous ayez été promu à l’interne ou proveniez de l’externe. Être accompagné dans ces circonstances vous permettra de développer une meilleure compréhension de votre environnement et du contexte organisationnel et d’implanter progressivement des stratégies plus efficaces que si vous étiez laissé à vous-même.

Différent du coaching individuel, dans son approche, le coaching d’équipe vise également la performance. Mais cette fois-ci, ce n’est plus l’individu qui est au centre des préoccupations, mais l’équipe et son fonctionnement. Nous établissons avec vous un partenariat pour vous aider à adopter une approche et un cheminement efficaces et ainsi atteindre vos objectifs.

À cet égard, le coaching d’équipe est différent de la consolidation d’équipe qui s’intéresse davantage à l’harmonie entre les membres de l’équipe. Le coaching d’équipe tient compte à la fois des différences individuelles et des espaces communs où les membres de l’équipe peuvent travailler sur des objectifs qui les réunissent comme entité. Donc le coaching d’équipe a pour mission de permettre l’expression des talents individuels tout en conservant la plus grande cohésion possible dans leur mode de fonctionnement collectif.

Le coaching de groupe est à mi-chemin entre le coaching individuel et le coaching d’équipe. Les techniques utilisées sont celles du coaching individuel, mais visent l’élaboration de solutions partagées par les participants autour d’objectifs qui sont traduits en plans d’action individuels. Le coaching de groupe favorise l’échange de pratiques entre pairs ou départements, permet de trouver en groupe des solutions à des problématiques communes, à mettre en place des pratiques de gestion plus efficaces dans les équipes.

Composé de 5 à 8 personnes, le cercle de développement s’appuie sur une démarche structurée d’accompagnement par les pairs qui facilite le développement croisé, en ce sens qu’il permet l’acquisition d’habiletés de coaching et propulse chaque participant dans l’application sur le terrain vers l’atteinte de son objectif de développement. C’est un cheminement collectif : ensemble on apprend et on avance.

Vous vous retrouverez avec des gens qui ont des défis semblables aux vôtres et jouent des rôles similaires.

Vous souhaitez faire partie d’un cercle de développement? Consultez l'horaire des événements à venir.