Gestion de la performance et appréciation de la contribution individuelle

La contribution individuelle des employés : un préalable à l'atteinte des objectifs organisationnels.

En effet, la gestion de la performance individuelle nous apparaît comme le moteur de la gestion d'une organisation. C'est pourquoi l'établissement d'objectifs, qui donneront un sens au travail de l'employé, la reconnaissance des forces, l'identification des zones d'amélioration, et finalement, l'établissement d'un plan de développement permettent à l'employé de comprendre où il se situe et les efforts à fournir pour poursuivre son développement.

Objectifs

• Utiliser adéquatement les outils et les formulaires;
• Connaître les différents moyens pour uniformiser l'application de la démarche;
• Conduire une entrevue d'appréciation;
• Formuler des objectifs, analyser les résultats et développer des plans d'action;
• Faire de l'appréciation un processus continu de gestion de la performance;
• Témoigner sa reconnaissance envers ses collaborateurs;
• Aborder et gérer les situations difficiles.

Contenu

• Le processus continu de gestion de la performance et de l'appréciation de la contribution individuelle;
• Le guide et les formulaires d'appréciation de la contribution individuelle;
• Établir des objectifs et donner de la rétroaction;
• Se préparer à l'entrevue;
• La rencontre d'appréciation;
• La reconnaissance;
• Les situations difficiles.

Stratégie pédagogique

• Présentations;
• Analyses de cas;
• Réflexions;
• Discussions;
• Ateliers pratiques;
• Plan d'action.

Durée
8 à 12 heures